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魏忠国现任固再中心旗下电废项目清远市东江环保手艺有限公司（以下简称“清远东江”）总司理，，，，，，加入事情30年来，，，，，，他深深扎基本层项目一线，，，，，，把理想信心写在环保事业逐梦路上，，，，，，在项目生长的路途上每一步都坚定如初。。。。。。作为项目管理者，，，，，，魏忠国向导团队起劲进取、迎难而上、屡创佳绩，，，，，，他被评为pg麻将胡了(官方版)情形“2020年度优异项目司理”。。。。。。

项目生长历程中难免荆棘丛生，，，，，，越是形势倒运，，，，，，魏忠国的身上越是充满着一股迎难而上的“韧劲”。。。。。。2017年底魏忠国调任清远东江，，，，，，他潜心研究寻找公司快速康健生长的突破口，，，，，，首先调解事情思绪从相识人最先，，，，，，知人善任、人尽其才，，，，，，让合适的人留在合适的岗位上。。。。。。直面逆境、正视逆境，，，，，，相识外地放弃电器电子产品市场情形，，，，，，细密维护各项事情关系，，，，，，为有用开拓放弃电器电子产品市场和企业快速生长打下了坚实基础。。。。。。

“2020年在疫情与资金主要的情形下，，，，，，清远东江项目焦点团队没有一小我私家脱离，，，，，，让我既欣慰又感动，，，，，，难题一直都保存，，，，，，可幸运的是我和我的团队一直在并肩作战。。。。。。”魏忠国说。。。。。。清远东江能取得今天的效果，，，，，，正是得益于魏忠国向导团队广拓市场、鼎力大举开展深加工营业，，，，，，也是清远东江项目应时而动、顺势而为，，，，，，用抓防疫、保稳固、复生产誊写了2020年度非凡答卷，，，，，，有用坚持生产稳固及公司运营生长。。。。。。

▲检查拆解产品仓储情形

“思而行，，，，，，行而坚”是魏忠国的谋划管理理念，，，，，，“简朴的事情专心做，，，，，，重复的事情认真做”是他的事情准则。。。。。。在魏忠国及团队坚韧不拔的起劲下，，，，，，清远东江项目基金管理水平一直攀升，，，，，，获得行业主管部分高度认可。。。。。。近期，，，，，，在生态情形部固体废物与化学品管理手艺中心现场手艺复核时，，，，，，取得了“零扣减”的优异效果。。。。。。

乐成永远没有捷径，，，，，，立异开拓永无止境，，，，，，坚持、执着、磨练、刷新、不放弃，，，，，，这个信心一直陪同魏忠国至今。。。。。。在面临国家基金拔款缓发的情形下怎样创造收益，，，，，，一直是魏忠国为代表的清远东江团队探索和钻研的课题。。。。。。2019年清远东江以“精益生产”为公司生长管理行动，，，，，，通过装备利旧刷新、优化工艺流程等步伐，，，，，，完成洗衣机线工艺优化、冰箱捡铜工位调解增益及切割机刷新等8个较大改善项目，，，，，，降本增收达200多万；；；；；；2020年一连举行小改善125项，，，，，，重大手艺刷新11项，，，，，，降本增效约100多万元。。。。。。

通过施展手艺立异、科技引领、合作研发、科研效果凝练等作用，，，，，，一直提升企业焦点竞争力，，，，，，清远东江共获得3项发明专利、7项适用新型专利授权，，，，，，荣获国家级高新手艺企业称呼并享受税收优惠政策，，，，，，为实现企业高质量生长带来更大生长时机。。。。。。

▲讨论生产工艺优化

魏忠国说：“刚实验开展洗衣机线工艺优化项目时，，，，，，我们遇到手艺和资金问题，，，，，，但通过多次的手艺钻研聚会，，，，，，最终在资金异常主要的条件下充分验展生产手艺及人才优势，，，，，，精益改善攻坚课题组通过外购配件及利旧刷新闲置装备，，，，，，制作出工艺优化所需要的皮带机等装备，，，，，，节约外购装备用度达100余万元，，，，，，整线工艺调解后产量提高35%以上且解决了现场保存的叉车清静、脏乱差问题。。。。。。精益生产有力提升了公司经济效益。。。。。。”

在进取中追求突破，，，，，，在立异中彰显作为。。。。。。在一直顺应行业生长新形势下，，，，，，魏忠国组织建设了绿色接纳、线路板处置惩罚、深加工、塑料造粒四项立异营业渠道，，，，，，突破了原有简单基金拆解营业的局限性。。。。。。强化与常州大学产学研合作，，，，，，加入国家重点研发妄想子课题《固废资源化一华南中小都会多源固废区域化使用处置惩罚集成示》，，，，，，推进清远东江在行业树标杆，，，，，，实现新生长。。。。。。

“我记得有一次银行向导到清远东江视察调研时，，，，，，对清远东江的厂容厂貌、规范管理给予高度的评价，，，，，，就地就说这么好的企业，，，，，，为什么不对作！”魏忠国回忆道。。。。。。清远东江始终以打造电子放弃物拆解处置惩罚行业高品质标杆企业为目的，，，，，，通过改善企业外观形象，，，，，，狠抓降本、增收、提效等一系列行之有用的步伐，，，，，，增强企业的内生动力。。。。。。

  ▲清远东江厂容厂貌

“高品质不但提升了企业的形象，，，，，，也随处彰显着管理的细节”。。。。。。魏忠国向导清远东江一连开展高品质攻坚事情，，，，，，建设健全企业管理系统，，，，，，从优化情形提升企业形象入手，，，，，，以基础事情6S为抓手，，，，，，提倡“全员加入”、“三现主义”和“天天前进一点点”等企业文化；；；；；；强化运营管理、紧抓细节，，，，，，实验小改善微立异。。。。。。实现了运营管理水平显著提升、业绩大幅增添、企业形象极大改善，，，，，，业已成为一家盈利能力强、综合管理水平高的电子放弃物拆解处置惩罚行业标杆企业。。。。。。清远东江先后荣获了“广东省情形教育基地”、“广东省重条约守信用企业”、“清远市环保诚信企业”等多项声誉，，，，，，并多次获得政府及社会公共、媒体等表扬奖励，，，，，，这也是清远东江坚持高质量生长的最好见证。。。。。。

▲全员加入高品质行动

“磨炼始得玉成，，，，，，实干笃定前行。。。。。。”是魏忠国的座右铭，，，，，，也是他一直推动自己一直前行的动力。。。。。。面临新形势、新生长，，，，，，魏忠国将坚守初心、尽职履责，，，，，，向导团队以越发坚韧不拔的品质、勇往直前的精神、字斟句酌的匠心，，，，，，为公司高质量生长做出更大的孝顺。。。。。。